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Mitarbeiterbindung durch Mental Health Maßnahmen

 

58862247: © stockyimages - Fotolia.comBetriebliche Gesundheitsförderung ist ein äußerst komplexes Thema – und das gilt sowohl für die körperliche als auch für die seelische Gesundheit. Während das körperliche Wohl in den letzten Jahren immer mehr in den Fokus des betrieblichen Gesundheitsmanagements gerückt ist, wird das seelische Befinden – und damit das Thema Mental Health – noch immer viel zu wenig beachtet. Betriebssport, Rückenschule, Ermäßigungen für Fitnessstudios, Massageangebote, Dienstfahrrad und vieles mehr zielen auf die körperliche Gesundheit ab. Und welche regelmäßigen Angebote gibt es in punkto Stressmanagement, Stressverarbeitung, Burnout-Prävention, Persönlichkeitsentwicklung oder Coaching von Mitarbeitern? Oftmals keine oder wenige. Der große Mental Health Bereich liegt in vielen Unternehmen noch brach, enormes Potenzial bleibt ungenutzt.

Gesundheitsmanagement neu denken

Das muss sich ändern: Unternehmen stehen vor der Herausforderung, neu über Gesundheit nachzudenken und ein ganzheitliches Gesundheitsmanagement zu entwickeln, das sowohl körperliche als auch seelische Aspekte berücksichtigt. Nur so können sie ihren Mitarbeitenden wirklich ein umfassendes Angebot bieten – und langfristig auch die Leistungsfähigkeit und das Wohlbefinden der Belegschaft steigern. Ein wichtiger Faktor ist hierbei nicht nur, welche Maßnahmen zur Steigerung der mentalen Gesundheit eingeführt werden, sondern auch für wen. Angebote zur Persönlichkeitsentwicklung in Form von persönlichem Coaching erhalten bisher in aller Regel nur Führungskräfte. Wer keine Führungsverantwortung hat, geht in diesem Punkt oft leer aus. Fachfortbildungen und Seminare ja, Persönlichkeitsentwicklung nein. Dabei hat sich gezeigt, dass individuell abgestimmtes Coaching nicht nur die Mitarbeiterzufriedenheit deutlich erhöht, sondern sich auch positiv auf das gesamte Team auswirkt. Starke Mitarbeiter sind leistungsfähiger, fühlen sich wohl und identifizieren sich umfassender mit dem Unternehmen.

Durch Coaching Mitarbeiter binden

Arbeitgeber können den erfolgreichsten Menschen der Welt die besten Jobs anbieten, aber wenn die Rahmenbedingungen im Unternehmen nicht stimmen, werden diese den Job dennoch nicht annehmen oder ihn nach kurzer Zeit wieder aufgeben. Es ist also wichtig, dass Unternehmen nicht nur darüber nachdenken, welche Fähigkeiten ihre Mitarbeiter mitbringen, sondern auch, welche Rahmenbedingungen für sie am besten geeignet sind. Neben Weiterbildung und Gesundheitsvorsorge sollten Arbeitgeber ihren Beschäftigten auch eine persönliche Unterstützung ermöglichen. Immer mehr Arbeitgeber setzen deshalb auf das Potenzial von Persönlichkeits- und Karrierecoachings. Dabei geht es nicht nur darum, Führungskräften ein optimales Umfeld zu bieten, in dem sie sich weiterentwickeln können. Vielmehr sollten Coachings fester Bestandteil der Weiterbildungsstrategie aller Arbeitnehmer sein. Denn nur wer seine Mitarbeiter wertschätzt und ihnen die Möglichkeit gibt, sich fachlich und persönlich weiterzuentwickeln, wird auch langfristig erfolgreich sein.

Mentale Teamgesundheit stärken

Ein starkes Team ist entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens. Und starke Teams bestehen aus starken Teammitgliedern. Wenn Angestellte ihre Ziele kennen - beruflich wie privat -, hat das einen Effekt auf die Motivation. Und wenn die Ziele mit den Unternehmenszielen harmonieren, entsteht daraus eine unglaubliche Kraft. Selbst wenn sich jemand durch ein Coaching für eine Kündigung entscheidet, profitieren beide Seiten: Unproduktivität und schlechter Teamspirit durch unglückliche Angestellte werden vermieden, und die betroffene Person kann sich beruflich neu in einem für sie passenden Rahmen orientieren.

Vertraulicher Rahmen im Coaching

Ein persönliches Coaching bietet für Arbeitnehmer und Arbeitgeber einen großen Mehrwert. Durch die Teilnahme in einem geschützten, vertraulichen Rahmen können Mitarbeiter intensiv unter vier Augen an ihrer persönlichen Weiterentwicklung arbeiten. Die Inhalte werden frei bestimmt, ohne Wissen der Geschäftsführung oder der Vorgesetzten. Die besprochenen Themen dürfen nicht vom Coach zum Arbeitgeber kommuniziert werden – es sei denn, der Arbeitnehmer wünscht dieses ausdrücklich. Dies gibt den Mitarbeitern die Möglichkeit, offen über Konflikte im Job, Wünsche, Hoffnungen, Zweifel und auch Privates zu sprechen – denn Letzteres hat immer auch einen Einfluss auf den Beruf.

Autorin: Bewerbungsberaterin und Karrierecoach Alexandra Gold

pixabay.com © Free-Photos (CC0 Creative Commons)

 

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